画册和包装的设计管理及品牌管理的核心
设计管理( design management,DM)最早由英国设计师迈克尔·费瑞( MichaelFary)于1966年提出,经过近半世纪的争议与探讨,目前已经成为全球领先品牌管理中的核战略内容。对设计管理概念的界定从不同角度有不同的认识,归纳起来,可以对设计管理作这样的概括认识:设计管理是企业发展策略和经营思想计划的实现,是视觉形象与技术高度统一的载体;设计管理是一个研究领域,它把设计管理作为一个管理的战略工具,研究管理者、设计师和专家的知识结构,用以实现组织目标并创造有生命力的产品;设计管理旨在有组织地联合创造性及合理性去完成组织战略,并最终为促进环境文化做出贡献。
随着设计的不断发展,它对于企业的作用也逐渐增大,设计已成为增加企业生产力,使商品具有独创特性的战略手段并发挥其功能,也就是说,设计开始在经营活动中直接发挥作用,设计管理正是使设计有效地发挥这种作用的方法。
今天,设计管理已不仅停留在企业自身的管理,如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的管理,而且更重要的是从企业的总体观念出发,使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献国际没计管理学会前主席鲍威尔认为,“设计管理是以使用者为中心对特定的产品、信息和环境进行资源的开发、组织、计划和控制。”
企业通过科学高效的设计管理可以确立用户中心的思维导向,通过对用户潜在需求的研究和洞察来发现和寻求激发创新的概念、开发突破性的产品并寻求新的商业机会。在这一过程中,利用设计管理作为工具可以实现产品规划企业品牌形象识别的有机整合,推进企业竞争力的发展,设计管理是企业管理中不可缺少的组成部分,企业CEO的设计思维必须与设计管理的平台结合,才能充分发挥设计对企业的作真正使其成为增加企业生产力、使商品具有独创性的战略手段
韩国郑庆源教授对日韩企业发展路径的研究表明,从1960年到2000年,设计在企业中的作用和地位发生了巨大变化:从先前为大批量生产制造提供服务的被动性作用发展为针对消费者多样化需求的主动性战略作用;设计服务的范围从单一的产品扩展到产品规划、品牌战略、销售形象到企业竟争战略的制订。这一转变也发生在1950~1990年的西方企业中。第次世界大战后欧洲和美国经济出现井喷式发展,涌现出一大批设计与品牌咨询机构。面对市场的迅速扩张,企业聘用大批设计师,让他们参与到企业管理的决策中,从而涌现出一批对企业战略性发展做出重要贡献的人物,如IBM公司的设计主管艾略特·诺伊斯等。
在此期间设计与商业和管理的关联性备受瞩目。1960年英国提出“设计管理”这个概念,几乎与此同美国人也提出“设计企划”的研究方向。其实这两个领域涉及范围基本是一致的,包括从设计、商业到品牌、用户和企业战略的若干方面。至此,西方设计体系逐步从传统的以包豪斯为代表的工业设计转向以 Apple、ldeo等为特征的设计管理和战略体系,无论是 BrownPhilips还是Sony、 Nokia与 SamSung,设计都日益构成企业战略管理的核心部分。
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