如何控制印刷浪費

　　說到浪費，大家可能都知道，除了紙張、耗材、滾筒在印刷中的損壞和耗材的損耗，但從其他角度來看，如浪費時間，材料消耗資源無法創造的價值行為也是浪費，所以要盡量減少浪費，就必須從優化工藝入手。讓我們簡要分析一下浪費的要點。

　　1、生產過剩


　　對於印刷來說，數量越多，單價越低。在某些情況下，實際生產的數量越多。生產過剩會造成大量的半成品和成品在工廠積壓。它們不僅會占用其他活動部件的空間和生產時間，還會造成資金周轉困難。也就是說，它們消耗了企業的空間、資本和人力資源。在某些情況下，它們不能給企業帶來效益，存在一定的庫存風險。


　　2、停機等待


　　印刷廠最怕的是沒有實時停機，設備故障，調色準備時間長，原材料等待時間長，調色重復停機。有時，為了在電腦上看到顏色並等待客戶的時間，客戶不停地加載和卸載版本，更改版本。停工意味著浪費。


　　3、 不合理的人員配置


　　對於一個印刷廠來說，合理的人員安排可以發揮人才利用的作用。當員工的知識、技能、經驗和團隊精神得不到充分利用時，對印刷廠也是浪費。也就是說，適合做廠長的不適合做生意，適合做生意的不適合做管理。有時，員工沒有責任感，盲目追求利益、陳舊觀念，沉溺於辦公室政治、抵制新改革、抵制新思想。


　　4、運輸上的浪費


　　有了新的方式來為印刷業和各個行業賺錢。通過物流加工，貨物可以運輸到全國各地，但值得註意的是，我們必須找到專業的快遞公司，確保印刷品完全送達客戶手中。相反，我們也應該承擔風險，這也是浪費。