如何做好書刊印刷企業的生產調度？

　　1.事先瞭解、快速反應


　　目前，除了印刷質量要求高外，最重要的是印刷速度快，特別是對於期刊、宣傳頁等及時印刷材料，速度甚至是客戶的第一要求。這就要求印刷企業的生產時間越短，生產調度人員就越應該與銷售人員或客戶保持密切的聯系，並提前瞭解訂單的印刷特點。一旦客戶將文件交給印刷企業，生產調度人員應迅速作出反應，每一個過程都應一舉完成，以最短的時間交付貨物，以保證客戶的發布時間。

　　以印有8萬份的彩色雜志為例。客戶只需48小時就可將電子文件交付。生產調度人員通過銷售員事先瞭解打印的所有特點，如總共7張印刷品，總共560張紙訂單，使用騎馬預約，並做出相應的安排。當收到電子文件時，應按照預定安排迅速製作，每一步驟應在分鐘內計算。當印刷頁被編號在一起時，他們應該立即去裝訂車間進行裝訂。整個生產環節不能出現垃圾作業、閑置作業的現象。


　　2.在中間，完全控制。


　　生產調度員直接隸屬於生產部門的總調度管理，瞭解生產過程中的每一個工序表，瞭解車間各設備的性能，熟悉什麽樣的機器在哪類可動部件上，應該註意哪種工序，應該註意什麽樣的問題等等。


　　由於每冊的份數不同，所以在印前及印刷過程中，肯定會有兩、三冊的書籍。"這就要求打印和裝訂生產調度人員相互通信，以避免裝訂過程中的混亂。此外，生產調度員還應充分控制精裝書的生產過程，如粘貼外殼、鍍金、頁面匹配和鎖定線等。應該註意的是，為了縮短生產周期，同樣的印刷工藝應該同時進行，不要等待所有的書芯鎖定線，然後再粘貼外殼，一旦你知道了這三捲書的厚度，我們就必須趕快開始生產書盒，以免耽誤工作時間。


　　3.生活安排，節約資源


　　隨著印刷行業勞動力短缺的不斷蔓延，印刷企業的勞動力成本也在不斷增加，因此，生產調度人員在安排各工序的生產時，必須把節約人力資源放在首位，充分發揮各種設備的作用，盡量少用人員，做到事半功倍。


　　其印刷技術如下：正常對口印刷；整張印刷採用旋轉印刷七折頁，少於一張單張紙印刷；採用騎馬裝訂線折頁七折頁兩套柱，完成包裝柱，然後裝在鎖緊機上。印刷工藝如下：印刷工藝為：整個印刷版面輪流印刷70%折價頁，少於1張紙用單張紙印刷。


　　傳統的工藝安排是印刷後的32個書局直接鎖定線機鎖線，上述工藝安排比傳統工藝安排中的騎馬訂線設置環節更多。如果你不騎馬去訂購聯動線蓋，用70%的折扣頁面來計算一根柱子，鎖上鐵絲機，那麽總共300000×(31≤1)的帖子=9。600萬個員額。如果首先執行馬術訂閱線程集，那麽帖子數量將減少一半，只有300000×16個帖子=4。800多個崗位，大大降低了鎖線機的壓力，充分發揮了各種設備的功能。為什麽0。其中5張是印刷在單張紙上，它可以避免使用旋轉機器印刷頁面進行大規模的手工頁面抽取。另外，0。5印版也可自轉印刷，以減少印版的使用，降低生產成本。


　　4.風險，保證質量


　　預防是生產調度的根本方針，調度員的根本任務是防止生產中發生的一切斷線。貫徹預防為主的原則，就是要在整個印刷過程中做好原材料、設備和人員的準備工作，幫助防止和解決可能出現的問題，確保工作順利完成。