畫冊和包裝的設計管理及品牌管理的核心

畫冊和包裝的設計管理及品牌管理的核心

設計管理( design management,DM)最早由英國設計師邁克爾·費瑞( MichaelFary)於1966年提出,經過近半世紀的爭議與探討,目前已經成為全球領先品牌管理中的核戰略內容。對設計管理概念的界定從不同角度有不同的認識,歸納起來,可以對設計管理作這樣的概括認識:設計管理是企業發展策略和經營思想計劃的實現,是視覺形象與技術高度統一的載體;設計管理是一個研究領域,它把設計管理作為一個管理的戰略工具,研究管理者、設計師和專家的知識結構,用以實現組織目標並創造有生命力的產品;設計管理旨在有組織地聯合創造性及合理性去完成組織戰略,並最終為促進環境文化做出貢獻。

隨著設計的不斷發展,它對於企業的作用也逐漸增大,設計已成為增加企業生產力,使商品具有獨創特性的戰略手段並發揮其功能,也就是說,設計開始在經營活動中直接發揮作用,設計管理正是使設計有效地發揮這種作用的方法。

今天,設計管理已不僅停留在企業自身的管理,如組織、人事、經費、設計方法、程序、評價等的管理,而且更重要的是從企業的總體觀念出發,使設計在構築企業戰略和企業文化、新產品開發和新的生活價值的創造性做出貢獻國際沒計管理學會前主席鮑威爾認為,“設計管理是以使用者為中心對特定的產品、信息和環境進行資源的開發、組織、計劃和控制。”

企業通過科學高效的設計管理可以確立用戶中心的思維導向,通過對用戶潛在需求的研究和洞察來發現和尋求激發創新的概念、開發突破性的產品並尋求新的商業機會。在這一過程中,利用設計管理作為工具可以實現產品規劃企業品牌形象識別的有機整合,推進企業競爭力的發展,設計管理是企業管理中不可缺少的組成部分,企業CEO的設計思維必須與設計管理的平臺結合,才能充分發揮設計對企業的作真正使其成為增加企業生產力、使商品具有獨創性的戰略手段

韓國鄭慶源教授對日韓企業發展路徑的研究表明,從1960年到2000年,設計在企業中的作用和地位發生了巨大變化:從先前為大批量生產製造提供服務的被動性作用發展為針對消費者多樣化需求的主動性戰略作用;設計服務的範圍從單一的產品擴展到產品規劃、品牌戰略、銷售形象到企業竟爭戰略的制訂。這一轉變也發生在1950~1990年的西方企業中。第次世界大戰後歐洲和美國經濟出現井噴式發展,涌現出一大批設計與品牌咨詢機構。面對市場的迅速擴張,企業聘用大批設計師,讓他們參與到企業管理的決策中,從而涌現出一批對企業戰略性發展做出重要貢獻的人物,如IBM公司的設計主管艾略特·諾伊斯等。

在此期間設計與商業和管理的關聯性備受矚目。1960年英國提出“設計管理”這個概念,幾乎與此同美國人也提出“設計企劃”的研究方向。其實這兩個領域涉及範圍基本是一致的,包括從設計、商業到品牌、用戶和企業戰略的若乾方面。至此,西方設計體系逐步從傳統的以包豪斯為代表的工業設計轉向以 Apple、ldeo等為特徵的設計管理和戰略體系,無論是 BrownPhilips還是Sony、 Nokia與 SamSung,設計都日益構成企業戰略管理的核心部分。


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